|
De ce au companiile nevoie de Competitive Intelligence?
Practic, nu au neaparata nevoie. Pentru ca in cele mai multe companii oamenii fac deja intelligence. Sporadic, heirupist, intuitiv. Si rezultatele sunt pe masura. Adica nu se vad.
Magnify Sight va propune sa va folositi abilitatea exersata de a gasi informatiile care va influenteaza business-ul si, in acelasi mod natural, sa combinati o serie de alte abilitati existente sau numai bune de dezvoltat. Rezultate? Prima unitate de masura este numarul deciziilor adoptate intr-o perioada data de timp, apoi distanta luata fata de competitori.
Lucram cu proiecte si subproiecte care au ca teme principale:
Sunteti interesati de mai mult?
Această adresă de e-mail este protejată de spamboţi; aveţi nevoie de activarea JavaScript-ului pentru a o vizualiza
|
|
Implementarea functiei de Competitive Intelligence in companie Implementarea functiei de CI in companie incepe in paralel cu pregatirea staff-ului. Fiecare pas inainte pe care-l face echipa de CI contribuie la pozitionarea functiei de CI alaturi de celelalte functiuni ale companiei. Cat dureaza procesul de implementare?
Pregatirea staff-ului dureaza intre 6 luni (junior) si 5 ani (senior) din care intre 6 si 18 luni echipa este asistata de consultantii Magnify Sight, parte din procesul de pregatire. Odata cu primele produse de intelligence livrate de noul staff (cam dupa 3 sau 4 luni de la inceputul pregatirii), functia de CI isi cauta locul formal in ierarhia functiunilor companiei, dar si informal in cultura organizatiei, in mentalul colectiv al companiei. Implementarea functiei de CI este un proces continuu si necesita proceduri clare. Se considera ca o companie are o functie matura de CI in momentul in care deciziile strategice se iau pe baza produselor de intelligence actionabil si staff-ul de CI monitorizeaza sistematic si cu succes sisteme de avertizare timpurie.
Cat timp a luat transformarea “Biroului Personal” in “Departamentul Resurse Umane”? Cat timp a luat desprinderea marketingului de vanzari? Si inca se lucreaza la aceste nuante. Acum sa ne gandim care e diferenta dintre companiile care au facut aceste transformari si cele care sunt inca ancorate in convingerea “se poate si asa, de ce sa schimb?”. Cum ar fi ca acum, in criza, sa ai déjà in companie o echipa de oameni antrenati “sa vada ca pisica noaptea”? Ce-ar fi sa incepi acum sa-ti construiesti aceasta echipa inainte sa o faca competitorul? Cui se subordoneaza functia de CI?
Ideal, staff-ul de CI se subordoneaza boardului companiei. La acest nivel se iau deciziile strategice si competitive intelligence este despre si pentru strategie. Fie ca formal echipa analistilor de CI este incadrata la departamentul de planificare strategica, sau la cel de dezvoltarea afacerii, sau la departamentul de analiza, important este sa aiba acces direct la factorii de decizie, acestia fiind principalii beneficiari ai produselor de intelligence. Cat costa?
Depinde de complexitatea proiectului, de marimea staff-ului ce urmeaza a fi selectionat si pregatit, de durata proiectului si inca unele amanunte. Pentru a da, totusi, o suma o sa spunem ca puteti investi intr-o functie de CI incepand cu 15.000 euro. Limita maxima… doriti mahon in War-Room?
La Magnify Sight lucram proiecte de lunga durata, dar si proiecte scurte. Credem ca dezvoltarea este necesara si o incurajam prin implicarea noastra in proiecte de orice marime si durata.
Trimiteti-mi un mail la
Această adresă de e-mail este protejată de spamboţi; aveţi nevoie de activarea JavaScript-ului pentru a o vizualiza
in care sa solicitati detalii deapre acest program impreuna cu un detaliu de contact. |
|
Ultima actualizare în Luni, 03 August 2009 20:38 |
|
|
De ce staff de Competitive Intelligence?
In economia de astazi, avantajul competitiv deriva mai putin din procesul de business care poate fi usor copiat sau reprodus (ca, de exemplu, in industria producatoare, distributie sau IT) si, mai mult, din procesul tacit al cunoasterii care creeaza noi metode de business, modele si produse. O echipa de intelligence este un compozit multifunctional de oameni care, in urma unui proces sistematic si continuu de scanare a mediului exterior organizatiei, genereaza intelligence actionabil cu scopul fundamentarii deciziilor strategice.
Cine poate lucra intr-o echipa de CI?
O echipa de competitive intelligence este formata din persoane cu abilitati de lucru cu informatia, cu foarte bune abilitati de analiza si sinteza , cu rezistenta buna la stresul informational si o capacitate buna de decizie. Si daca oamenii mai sunt si prietenosi, deschisi catre noutate, extraverti, cu abilităţi de comunicare interpersonală, pragmatici si cu spirit de colaborare, atunci sunt facuti pentru CI. Desigur, loialitatea si abilitatile interpersonale de lider fac din profesionistul in CI omul de incredere al senior-managementului. Noi recomandam ca echipa de CI sa fie selectionata intern din personalul companiei.
De cati oameni e nevoie pentru o echipa de CI?
Marimea unei echipe de CI este data de marimea organizatiei in care functioneaza. Sunt companii multinationale care au staff de CI de sute de persoane in zeci de tari, si sunt si companii mai mici care au unul sau doi oameni dedicati acestei activitati.
Full-time sau part-time?
Depinde de marimea companiei, de amploarea procesului de CI in companie, de vechimea sau noutatea functiei de CI in companie, de valoarea adaugata adusa de profesionistul in CI si perceputa de management, de entuziasmul si dedicarea cu care-si face treaba echipa de CI… |
|
Ultima actualizare în Vineri, 06 Martie 2009 13:38 |
|
|
|
|
|
